Le rituel des souliers neufs… et du gin!
Selon la tradition, le ministre des Finances porte des chaussures neuves lors de la présentation d’un nouveau budget. Cette coutume d’origine britannique daterait du XIXe siècle et impliquerait aussi de revêtir un habit neuf… et de boire un verre de gin!
Au Canada, c’est M.Mitchell Sharp qui, en 1966, a emboîté le pas à ce rituel, suivi par messieurs Chrétien, Frosby et Wilson. Au Québec, la légende veut que le roi de cette tradition ait été M. Jacques Parizeau.
La Bibliothèque nationale du Parlement s’est aussi penchée sur la question. Ses conclusions ? Cette coutume aurait été créée de toutes pièces… Comme quoi budget et souliers neufs ne font pas nécessairement la paire. Cela dit, inspirez-vous de la légende pour créer vos propres traditions lorsque vous présentez vos objectifs annuels ! Et si vous manquez d’idées, appelez-nous !
Ce texte a été écrit par Diane Florent, en stage chez Concerta Communications.
Pour commenter ou partager, cliquer sur le titre ou iciMaux de mots? Découvrez notre service SOS Rédac
Syndrome de la page blanche. Delirium tremens du stylo. Tics littéraires. Procrastination rédactionnelle. Allergies à la poussière du texte qui végète sur votre bureau. Migraine communicationnelle. Ça vous dit quelque chose?
L’un de nos clients était atteint de ce grand mal. Plus maintenant. Passons-lui le micro : « Tu écris mon Mot du président comme si c’était moi qui parlais directement. Pourquoi je me donnais tout ce trouble de l’écrire moi-même avant? »
Pour mettre fin à ces maux, laissez-nous jongler avec vos mots! Prescription : téléchargez nos grilles rédactionnelles.
Vous vous porterez mieux, c’est promis 
. Seul effet secondaire observé : la dépendance à nos plumes…
La tribu du mois: Les Cascadeurs
C’est ainsi qu’on appelle les employés de l’un de nos fleurons québécois, Cascades. Née dans les années 1960, l’entreprise familiale est devenue une multinationale tout en préservant les valeurs de développement durable et de respect des gens propres aux frères Lemaire.
J’ai eu l’occasion de prendre le pouls de leur culture unique lors d’une entrevue avec le président, Alain Lemaire. Hé oui, dans une autre vie, j’étais journaliste pour différentes publications d’affaires. L’article portait entre autres sur la gestion participative, soit une remise du pourcentage des profits aux employés.
Premier constat : une personne plutôt individualiste ne ferait pas long feu chez Cascades, surtout à Kingsey Falls, une ville qui semble « tatouée » par Cascades. Il y a quelques années, le directeur des communications de l’époque me racontait les initiations des nouvelles recrues : « Par exemple, ils doivent construire ensemble un autobus en carton et le promener dans les rues de Kingsey Falls. » Lui-même s’était fait dire de laisser sa cravate au vestiaire. Pourtant, les frères Lemaire n’ont rien contre les « costumes », car ils se déguisent à chaque party d’Halloween!
Lors de notre entretien, Alain Lemaire m’a laissé son numéro de téléphone personnel, en m’invitant à l’appeler s’il y avait quoi que ce soit.
Ce numéro, tous les employés l’ont. Rares sont ceux qui l’appellent… Mais juste de savoir qu’ils pourraient le faire suffit à créer un rapprochement. Tout comme le petit mot gentil lorsqu’un employé devient papa ou maman.
Cette politique « ouverte » a d’ailleurs causé une petite commotion lorsque Cascades a acheté des usines en France… et a fait retirer toutes les portes des bureaux! On y a aussi implanté la méthode des 5 S, une méthode japonaise utilisée en amélioration continue, que nous pratiquons également.
Innovatrice, Cascades l’a toujours été. C’est aussi le cas dans ses outils de communication. Soulignons notamment Le Cascadeur, son journal interne, le blogue du président, son site Petit geste vert et son récent rapport sur le développement durable, dont la couverture est fabriquée à partir d’un matelas pour donner naissance aux petits cochons!
Pour commenter ou partager, cliquer sur le titre ou iciTéléchargez nos grilles de tarifs rédactionnels
Une fois convaincus de la valeur ajoutée des communicateurs et des rédacteurs professionnels, vous voudrez savoir quels sont les coûts. Facile: il n’y a qu’à télécharger nos grilles de prix. Faites-le maintenant et vous les aurez sous la main lorsqu’un besoin ponctuel se présentera.
Nous pouvons coordonner un projet de A à Z ou simplement donner un second souffle à vos textes, les épurer ou les réveiller pour que le message à passer à vos employés ou à vos clients soit clair, limpide et convaincant.
Pour commenter ou partager, cliquer sur le titre ou iciUn café, une histoire
Un exemple de « storytelling », la campagne « Un café, une histoire » de Tim Hortons. Les gens y racontent des petites histoires autour du café pris chez Tim Hortons, bien sûr! Tiens, j’aime bien celle-là, qui met en valeur l’esprit d’équipe:
« Bonjour, je suis éducateur physique depuis 27 ans au collège Externat Sacré-Coeur de Rosemère, passionné du hockey, j’ai suivi la carrière de Tim Hortons.
J’ai fondé le club « Team Hortons » à mon travail, justement pour créer un esprit d’équipe, créer des liens et créer un déjeuner rencontre lors de nos journées pédagogiques. Comme toute organisation, il y a six ans nous étions deux enseignants à partager un déjeuner, maintenant le club varie entre 15 et 25 membres par année. Pa groupe de 4, à tour de rôle, les responsables nous reçoivent afin de boire le café et manger un muffin. Ce qui caractérise notre club, nous avons une chanson thème, un rituel s’est donc installé. Voilà le récit de cette aventure qui dure depuis 6 ans. Merci Tim Hortons! »
Denis Taillefer, président du club « TEAM HORTONS
Et vous, quelle histoire pourrait-on raconter autour de vos produits, de votre marque, de votre organisation? La vraie question, c’est quel rôle jouez-vous dans la vie de vos clients? Si ça vous dit de créer un projet similaire, contactez-nous, on adore raconter des histoires!
Pour commenter ou partager, cliquer sur le titre ou ici
