Nos employés nous confrontent chaque jour au grand bouleversement des réseaux sociaux, surtout les moins de 30 ans de la génération Y et les futurs C, ces 12-24 ans nés avec Internet qui communiquent, collaborent et créent avec les technologies de l’information.
Pour commenter ou partager, cliquer sur le titre ou iciPourtant, cela fourmille d’utilisations intéressantes et rejoint bien les nouvelles générations. Ainsi, Bridor a lancé un blogue du président et Canam a utilisé un groupe privé de Facebook pour organiser un événement.
De notre côté, nous orchestrons le lancement d’un site/blogue collectif pour un client en utilisant des outils collaboratifs comme BaseCamp. Les employés peuvent ainsi suivre notre travail et et ajouter leur grain de sel. Intéressés à vous lancer? Appelez-nous!
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Ce texte a été publié la première fois dans ma chronique Acheter du temps (magazine Affaires Plus)
- Adoptez une stratégie Web 2.0. Plutôt que de vous abonner à tous les réseaux sociaux, sélectionnez celui ou ceux qui concordent avec vos objectifs et au temps réel dont vous disposez : Facebook pour garder le contact avec les amis ou pour promouvoir votre petite entreprise de traiteur, LinkedIn pour trouver un emploi, recruter des professionnels ou établir des liens d’affaires, MySpace pour intéresser le grand public à vos oeuvres, etc.
- Twitter ou ne pas twitter ? Tout dépend du secteur d’activité dans lequel vous exercez : y a-t-il une valeur ajoutée réelle, liée à votre objectif ?
- Soyez sélectifs. Un réseau fort se mesure non pas au nombre d’amis, mais aux liens qu’on y développe. Il doit permettre d’entretenir les relations, d’aider les autres, d’être pertinent, et pas seulement de se promouvoir. Avant de ” suivre ” quelqu’un, voyez si ses tweets peuvent vous apprendre quelque chose ou s’il ne parle que de sa soupe au poulet.
- Familiarisez-vous avec les outils de recherche et de ciblage. Googlez ” petit guide Twitter ” pour apprendre à cibler les gens de votre secteur d’activité, créer des alertes, des listes et utiliser les # (hashtags) pour catégoriser des sujets. Plusieurs blogueurs ont déjà fait le travail pour vous : voyez leurs suggestions (dont #FollowFriday). Autre référence : Mashable.com
- Organisez votre lifestream, soit l’information que vous recevez, et passez au suivant. Ritualisez votre participation au Web 2.0. Si vous avez un blogue, écrivez quelques billets d’avance et planifiez leur mise en ligne.
- Regroupez vos réseaux sociaux au moyen de TweetDeck, de Twhirl, de HootSuite ou de Seesmic, où se retrouvent sur un même écran vos échanges sur Twitter, Facebook et LinkedIn. Cochez pour les mises à jour simultanées (par exemple, tout changement de statut LinkedIn peut s’afficher en même temps sur Twitter). Tirer profit du réseautage social en ligne, Patrice-Anne Rutledge, Les Éditions Transcontinental, 2009
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LinkedIn, Facebook, Twitter et tutti quanti… On ne parle plus que d’eux, ces outils 2.0. Dans mes rencontres avec mes clients actuels et futurs (vous, j’espère!), je ressens beaucoup d’intérêt envers ces méthodes modernes pour recruter et créer des liens avec les membres de nos tribus, mais aussi beaucoup de questionnement, d’incertitude. C’est normal, leur utilisation est nouvelle et, comme humains, on a toujours peur de l’inconnu… Pas toujours facile de suivre le courant…
Dans quelques instants, vous allez comprendre le formidable potentiel des outils de recrutement 2.0. Hop, un bon café ou une tisane et visionnez cette présentation réalisée par nos partenaires, Pascal Veilleux begin_of_the_skype_highlighting end_of_the_skype_highlighting et Thomas Daneau de NSI Solution, et Stéphane Simard, de ConneXionY et auteur du livre sur la Génération Y.
Utilisez-vous les médias sociaux dans vos stratégies de recrutement? Si vous avez envie de faire le saut (ça vaut vraiment la peine!), contactez-nous pour une rencontre sans frais. Pascal Veilleux et moi-même iront vous présenter des exemples d’utilisation d’outils Web 2.0 qui pourraient convenir à votre culture d’entreprise. Car la technologie doit être au service de la stratégie. Encore faut-il savoir qui on veut recruter et raconter à ces candidats potentiels ce qui fait l’ADN de votre organisation.
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